山东省文登整骨医院创建于1958年，是一所集医疗、教学、科研、保健、康复为一体的中医骨伤专科医院。现占地面积12.2万m²，总建筑面积8万m²；设床位800张，现开放700张,其中骨伤科病床640张。在编职工543人，其中高级职称94人，中级职称215人。有东芝16排螺旋CT、磁共振、DR、CR、彩色多普勒仪、全自动生化分析仪等万元以上医疗设备300余台件，总值6000余万元。

　　

　　近年来，医院在各级党委、政府的支持、关怀、领导下，以科学发展观为指导，坚持“人才强院”方针，实施“科技兴院”战略，走中医骨伤科学现代化道路，使医院进入快速发展的快车道。先后被国家中医药管理局确定为“全国中医骨伤专科医疗中心”、“全国重点专科、重点学科建设单位”、“全国卫生系统先进集体”，“全国中医药科技管理工作先进集体”，2006年，被山东省委、省政府授予“泰山学者岗位”。我们的主要做法是：

　　医院坚持把建设高素质的创新团队作为推进医院向中医骨伤科学现代化迈进的关键，制定出一系列培养、吸引和用好人才的政策措施，为各类人才施展才华和优秀人才脱颖而出创造更大的发展空间和更多的发展机会。

　　

　　一是拓宽渠道培养人。立足岗位，在实践中出题目、压担子，是我们加快人才培养的一条重要途径。对经验丰富、创新能力强的技术骨干，医院不断给他们出课题，让他们带头进行技术攻关；同时我们广泛开展了“传、帮、带”活动，加快其成长步伐，如我院中医骨伤科创始人孙竹庭老先生带出了全国有名的中医骨伤专家朱惠芳主任医师，朱惠芳又把自己几十年临床积累的精华传授给黄相杰、杨茂清医师；目前，黄相杰、杨茂清已成为硕士生导师，带教出硕士研究生11名。

　　在学术交流与技术合作上，医院积极走出去，主动请进来，先后投资300多万元，委培硕士、博士研究生45名，选派100多名专业技术人员到国内外进修深造。举办全国中医骨伤科新技术推广班5期，省级以上学术交流活动6次，前来交流的专家学者800多人次。同时与广州中医药大学、上海中医药大学等30多家医疗机构建立了学术交流与合作关系，形成了一个系统化、高层次的学术交流网络。

　　

　　二是营造氛围吸引人。对那些真正在事业上有执著追求的人来讲，更为重要的是良好的人文环境、浓厚的文化底蕴、知名的医院品牌、和谐的人际关系。几年来，我们把建品牌医院作为治院方针，不断加大宣传，加强医院文化建设，营造良好的人文环境，吸引各地人才慕名而来。

　　

　　医院制订了人才引进及培养的相关规定，对引进的外来研究生在住房及子女、配偶给予优惠政策；对外出的研究生一切工资福利待遇不变。如聂伟志、乔永平是我院引进的硕士研究生，医院为其无偿提供100平方米的住房各一套；骨关节治疗中心姜鸿江医师是我院前几年委培深造的一位博士研究生，为了让他安心学习，医院在他深造期间给全薪，尽管多家大医院都想聘用他，但都被他谢绝，学成后又回到医院。

　　

　　三是创新机制用好人。育人、引人的最终目的就是用人。为了发挥医技人员的群体优势和最佳效能，我们以人员聘用制和岗位管理为重点，建立起重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜、形式多样、自主灵活的分配激励机制。在广大医务人员中大力营造一种奋发向上、积极进取、竞先发展的良好氛围，调动他们的工作积极性和创造性，激励他们多出成果、早日成才。

医院对医务人员实行动态管理，在竞争上岗的基础上，中层干部实行聘任制、一般医技人员实行双向选择。只要医技人员在某一专业上有所专长，我们就把他调整到该专业，做到人尽其才，最大限度地发挥其优势和潜能。通过全面优化组合，建立了一支医术过硬、结构合理、优势互补的高素质专业人才队伍。

　　

　　目前，我们已拥有泰山学者特聘专家1人，全国先进工作者1人，享受国务院特殊津贴的专家9人，全国有突出贡献的中青年医学专家2人，全国老中医药学术继承指导老师4人，全省名老中医药专家1人，全省名中医药专家3人，山东省杰出学科带头人2人，山东省有突出贡献专家4人，省地级技术拔尖人才11人，在全国和省医学会学术团体担任副主任委员、副理事长、理事、委员的有18人。

　　

　　要想在竞争日益激烈的医疗市场中站稳脚、谋发展、树品牌，就必须切实抓好中医药科技创新。

　　 一是加大智力投资，医院平均每年用于智力投资的经费达60～100万元，采取走出去、请进来的模式，调动广大医务人员创新的积极性，同时通过与山东中医药大学联合举办研究生课程进修班，有效地提高了各类医技人员的业务素质。

　　二是制定科技奖励办法，如科研立项课题的一切启动经费均由医院支付；公开发表学术论文的版面费，由医院全部报销；科研成果获奖者，医院按省级1：1、国家级1：2给予奖励。2005年以来，医院共拿出30余万元资金对获得国家、省部级科技成果的课题组成员进行隆重表彰奖励。

　　三是保障科研经费的投入，医院每年都拿出业务收入结余的6%作为科研经费。近年来，医院先后投资300余万元，新建了细胞实验室、生物力学实验室、中药实验室、动物实验室，其中组织工程实验室，被国家中医药管理局确定为三级实验室。

　　四是提供信息服务，先后建立了电子图书馆、中医古籍数据库、远程会诊中心，实现了影像、检验、病历等信息的院内共享，为医务工作者迅速准确地提供国内外本专业的科研动态及最新医疗技术信息，以开阔眼界，启动思维。

通过以上扎实有效的措施，使医院的学术空气浓厚，科研成绩显著。几年来，在省级以上公开刊物发表专业论文1300余篇，专著8部。获得省级以上科研成果36项次，地级科研成果一等奖19项次，其中国家科技发明三等奖、国家科技进步二等奖、三等奖各1项。

　　

　　医院始终坚持科研与临床相结合，从实际出发，着眼临床，讲求实效，根据临床需要选择科研课题，形成了临床——科研——临床的模式。科研人员均为临床一线医务人员，从临床工作中发现问题，解决问题，再应用到临床中。许多科研成果进一步开发转化后，获得了显著的经济、社会效益。保证了科研成果的实用性，又避免了临床和科研的脱节。

　　

　　如脊柱脊髓治疗中心针对脊柱常见病、多发病的特点，自行研制的WDFC、ALPF等脊柱系列产品，其器械、技术的设计及应用填补了国内空白，具有操作简单、符合国人生理特点，疗效显著，价格低廉等特点，形成了独特的具有自主知识产权的“文登整骨”脊柱内外固定系列，注册了山东省首家三级医疗器械厂，带动了文登的经济发展。通过科研成果转化开发，仅ALPF每年可为病人节省医疗费用400余万元，全部内、外固定器械每年共可为患者节省医疗费用1000余万元，产生直接经济效益约360万元。

　　

　　通过科研成果的进一步开发转化，扩大了医疗服务范围，提高了临床治疗水平，使病人住院费用显著下降，疗效显著，提高了医院的学术水平和知名度，骨外科医疗年总收入稳步增长，2000年以来年均增长幅度达20％，2007年住院病人达10901人次，手术病人达8963人次，其中中医特色优势疗法——手法整复内固定病人2836人次，医疗范围辐射全国20多个省市及周边国家和地区。病人满意率多年来一直达98%以上。

　　

　　尽管我们在科技创新方面取得了一些成绩，但与上级的要求和先进单位相比仍有许多差距。我们将以科学发展观为指导，进一步解放思想，开拓创新，不断吸收、利用现代科学技术，紧跟科技发展前沿，为中医骨伤科学现代化，为全面振兴中医药事业做出更大的贡献。